Over ons

1995

Oprichting van een buurtdienst: ACV-ACW-militanten starten een lokaal initiatief om  de hoge werkloosheid onder vrouwen en de vergrijzing in Limburg aan te pakken.

1996

Vaste vorm als vzw ISIS: Het initiatief wordt officieel de vzw ‘Integratie Senioren in de Samenleving’. In West-Limburg starten vrijwilligers zonder budget met oppas en huishoudhulp als reactie op vergrijzing en gezinsverdunning.

Erkenning als Vlaams pilootproject: Op 1 december erkent minister Theo Kelchtermans de vzw. Medewerkers krijgen een vast contract, de professionele uitbouw begint.

1997

Uitbreiding naar Zuid-Limburg: De buurtdienst groeit door succes, maar start in deze nieuwe regio opnieuw op met vrijwilligers. 

1998

Uitbreiding naar Oost-Limburg: Door het bewezen succes volgt extra overheidssteun. Vrijwilligerswerk is definitief verleden tijd: elke medewerker krijgt een bediendecontract, al blijft de financiering een permanente puzzel. 

2000

Limburgse dekking compleet: Met de uitbreiding naar Noord-Limburg is ISIS voortaan actief in de hele provincie Limburg. De vraag naar oppas en huishoudhulp blijft ondertussen explosief groeien. 

2003

Mede-oprichter van de Koepel LDE: Als grootste buurtdienst van Vlaanderen wordt ISIS stichter en trekker van de Koepel voor buurt- en nabijheidsdiensten (nu Koepel Lokale Diensten Economie).

Federale prijs voor de sociale economie: Op 20 maart reikt minister Johan Vande Lanotte een prijs uit aan ISIS voor de duurzame integratie van kansengroepen.

Erkenning als dienstencheque-onderneming: Op 9 mei start de dienstverlening met dienstencheques. De doelgroep verruimt van 50-plus naar 18-plus, met behoud van de sociale principes en de focus op kansengroepen.

2005

Uitbreiding naar Vlaams-Brabant: ISIS start een nauwe samenwerking met vzw De Leuning, een buurtdienst voor senioren met dezelfde missie. Dit leidt rechtstreeks tot de opstart in de regio Aarschot, Leuven en Tienen. 

2006

Ambassadeur van de sociale economie: Staatssecretaris Els Van Weert roept ISIS uit tot ambassadeur en toonbeeld van diversiteit en professionaliteit in de sector. 

2007

Structurele erkenning seniorenoppas: Op 24 december krijgt de afdeling seniorenoppas eindelijk vaste financiering via het decreet lokale diensteneconomie, inclusief budgetten vanuit welzijn en lokale besturen.

2008

Kruisbestuiving met de welzijnssector: ISIS start samenwerkingsverbanden voor seniorenoppas met Familiehulp, OCMW Beringen en Zorg Leuven. Een cruciale stap waarin sociale economie en traditionele zorg elkaar versterken. 

2010

Fusie met vzw De Leuning: Op 1 januari neemt ISIS alle activiteiten, het personeel en een deel van het bestuur van partner vzw De Leuning officieel over.

Charter voor gezinsvriendelijk ondernemen: Op 14 oktober ondertekent de ondernemingsraad dit charter van de Gezinsbond, wat de focus op een gezinsvriendelijke bedrijfscultuur bevestigt.

2011

Naamsverandering naar IN-Z: Op 9 juni verdwijnt de naam ISIS, omdat de lading allang niet meer alleen ‘senioren’ dekt. De nieuwe naam IN-Z (uitgesproken als ‘inzet’) wordt gelanceerd, inclusief een volledig nieuwe huisstijl.

Start aanvullende woonzorg: In februari start een nieuwe dienstverlening waarbij medewerkers ondersteuning bieden ín woonzorgcentra, succesvol uitgetest in twee Genkse OCMW-woonzorgcentra.

Introductie persoonlijke assistentie: Vanaf december biedt IN-Z persoonlijke assistentie aan voor personen met een handicap (via VAPH-budgetten). Dit zorgt opnieuw voor extra, laagdrempelige banen.

2012

De kaap van 1000 medewerkers: Op vijftien jaar tijd is de organisatie uitgegroeid tot een grootschalige speler in de sociale economie.

Aanpak van kinderarmoede: Het eerste initiatief gaat van start in Beringen met IN-Zetje. Dit project biedt preventieve gezinsondersteuning (voorschoolse werking en oudersalons) aan kwetsbare gezinnen met kinderen van 0 tot 3 jaar, én levert laagdrempelige tewerkstelling op.

2013

Hoofdzetel naar Genk: Op 21 januari verhuist de hoofdzetel van Stevoort naar Genk. Als sociale-economieonderneming voelt IN-Z zich helemaal thuis in deze multiculturele en vooruitstrevende stad. 

2014

Oprichting vzw SOOP: IN-Z richt vzw SOOP (Sociale Onderneming voor Opruimen en Poetsen) op. Deze marktgerichte tak creëert extra, laagdrempelige tewerkstelling voor kansengroepen met een sociaal verantwoord beleid.

Extra inzet op kinderarmoede: via Brede-Schoolprojecten bundelen we de krachten van verschillende organisaties om kinderen van 3 tot 12 jaar nog meer kansen te bieden om zich optimaal te ontwikkelen.

2015

Uitbreiding naar de Noorderkempen (Antwerpen): Via een nieuw samenwerkingsverband met vzw OLO uit Brasschaat bundelen de organisaties hun krachten voor intersectorale samenwerking in de zorg voor personen met een handicap.

2016

Overname PWA-dienstenchequeafdelingen: Naar aanleiding van Vlaamse hervormingen neemt IN-Z de dienstenchequeactiviteiten van zowel PWA Genk (1 januari) als PWA Maaseik (1 juli) over. Hiermee garandeert IN-Z de tewerkstelling van 80 extra huishoudhulpen en de continuïteit voor hun klanten. 

2017

Mandaat voor doorstroombegeleiding: Vanaf 1 februari begeleidt IN-Z, met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF), doelgroepwerknemers richting de reguliere arbeidsmarkt via sollicitatietraining, stages en jobcoaching.

Winst ‘Gouden Kinderschoen’: Op 27 april wint ‘IN-Zetje Brede School’ (het partnerschap met stad Sint-Truiden) deze prestigieuze trofee van de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG).

Limburgse HR Award: Op 24 oktober bekroont Voka KvK Limburg IN-Z met de jaarlijkse HR Award, als erkenning voor de sterke collectieve gedragenheid van het personeelsbeleid.

2018

Oprichting Poetskracht cvba: Op 3 juli vormt IN-Z vzw SOOP om tot de cvba met sociaal oogmerk ‘Poetskracht’, in samenwerking met HiGenius. Deze krachtenbundeling tussen een sociale en reguliere onderneming versterkt de instroom en doorstroom van kansengroepen in de schoonmaaksector.

Absorptie vzw Agora in de groep. Agora was een specialist in training- en begeleidingstrajecten voor de social profit.

Samenwerking vzw Vriendschap in Runkst: versterk de plaatselijke ontmoetingsruimte en zet IN-Z op weg naar sociale horeca.

2019

Nieuwe afdeling Training & Begeleiding: Op 1 januari neemt IN-Z vzw Agora over en start met een eigen opleidingsafdeling. IN-Z biedt hiermee persoonsgerichte vormingen aan voor werkenden en werkzoekenden, en introduceert loopbaanbegeleiding op eigen initiatief. 

2021

Opstart digitaliseringsprojecten: gestart als ondersteuning voor leerlingen tijdens corona, breidde de digitale werking later uit naar andere doelgroepen. Hiernaast werd DIGbij opgericht als een van de eerste vijf digibanken van Vlaanderen, bewust uitgebaat door brugfiguren in plaats van vrijwilligers.

2022

INCLUZED: publicatie en voorstelling boek op de viering van 25 jaar IN-Z. Over activeren van vrouwen met een migratieachtergrond.

2023

Oprichting IN-Z Maatwerkbedrijf: erkenning als collectief maatwerk voor onze werkingen in Limburg en Antwerpen

Inzet op zij-instroom in de zorg: een grote pensioengolf, personeelsuitstroom en een stijgende zorgvraag door vergrijzing zorgen voor nijpende personeelstekorten in de sector. Via individueel maatwerk leiden we nieuwe krachten toe naar de zorg.

2024

Overname LIV aan het werk: de aanvulling op training & begeleiding wordt omgedoopt tot ‘IN-Z Ondernemen’.

Erkenning als STO (sociale tewerkstellingsonderneming)

2025

Uitbreiding en rebranding IN-Z Maatwerkbedrijf: met de opening van het derde restaurant wordt er gekozen voor 1 uniforme naam voor het horeca stuk: De Kantien.

2026

30 jaar vzw IN-Z wordt INZET: Ter gelegenheid van deze mijlpaal volgt een rebranding. De vernieuwde merkidentiteit brengt een moderne twist, met behoud van hetzelfde vertrouwde DNA.